Katja M. Gaiser
Wirtschaftsingenieurin. 25 Jahre Transformation, Operations und Lean — in Automotive, Chemie, Pharma und Maschinenbau, über 40 Länder.
Mandate, die andere aufgegeben hatten — Turnarounds, Post-Merger-Integrationen, Situationen ohne fertiges Playbook.
Expertise
- Business Turnaround
- Business & Operational Excellence
- Post-Merger Integration
- Supply Chain Transformation
- Target Operating Model Design
Situationen, in denen wir gerufen werden.
Die Post-Merger-Integration läuft aus dem Ruder. Die Synergien stehen im Plan — nicht jedoch in der Realität.
Cashflow, Marge und Liefertreue wackeln gleichzeitig. Keine Massnahmen scheinen zu greifen.
Die angekündigte Transformation steckt fest. Von innen kommt niemand mehr weiter.
Ein Standort oder ein Bereich verfehlt seit Quartalen Kosten und Termine — und keine Methode greift mehr.
Oder Sie handeln früher: Eine grosse Transformation steht bevor — und Sie wollen sie von Beginn an richtig aufsetzen, statt sie später zu korrigieren.
Das sind keine Strategieprobleme. Es ist der Moment, in dem jemand hereinkommt, das echte Problem sieht — und Sie unterstützt, es zu lösen. Genau dann fangen wir an.