Was geschieht, wenn wir übernehmen.
Eine international aufgestellte Geschäftseinheit im Maschinenbau, seit Jahren in der Verlustzone. Die Lage war existenzbedrohend — eine Insolvenz stand im Raum.
Ad-interim-Übernahme der operativen Leitung. Turnaround über alle Dimensionen: Kundenqualität, Organisation und Entscheidungswege, ein modular verschlanktes Produktportfolio, Supply Chain, S&OP, Produktionssystem und Engineering.
Das Unternehmen kehrte nachhaltig in die Profitabilität zurück. Die EBIT-Marge hält langfristig bei 8–10 % — zehn Jahre danach von CFO & CSO bestätigt.
Ein internationaler Chemiekonzern. Ein regulatorischer Eingriff zwang dazu, ein bedeutendes Produktportfolio kurzfristig zu ersetzen — ein erheblicher Umsatzanteil stand unmittelbar auf dem Spiel.
Aufbau und Leitung der Krisen-Taskforce. End-to-End-Lieferketten für die neuen, regulatorisch konformen Ersatzprodukte neu entworfen und implementiert — von der Konzeption bis zum Marktstart.
Das Portfolio wurde innerhalb weniger Monate ersetzt und international ausgeliefert. Der gefährdete Umsatz wurde gesichert, die Marktführerschaft ausgebaut.
Ein Konzern nach einer Grossakquisition. Zwei technische Organisationen, über viele Produktionsstandorte verteilt — ohne gemeinsames Betriebsmodell.
Redesign des Target Operating Model für die zusammengeführte Organisation: gemeinsame Kernprozesse, einheitliche Steuerungsgrössen, zukunftsgerichtetes Kompetenzmodell und neue Struktur.
Ein gemeinsames Betriebsmodell über alle Standorte, das eine erhebliche jährliche Ergebnis- und Investitionsverbesserung ermöglichte. Konzernintern als Referenztransformation skaliert.
Das Ersatzteil- und Servicegeschäft eines Industrieunternehmens — kostenbasierte Preise, eine über viele Standorte zersplitterte Lagerhaltung, Lieferzeiten von mehreren Wochen.
Umstellung auf eine strategische, marktorientierte Preislogik. Regionalisierung der Distribution. End-to-End-Neugestaltung von Wertschöpfungskette und Kundenschnittstelle.
Die Lieferzeit für Lagerartikel sank von mehreren Wochen auf wenige Tage. Das Servicegeschäft wurde profitabler und kundennäher aufgestellt.
Die Organisationen, die wir transformiert haben, liefern Jahre später noch — auch ohne uns.